Supervision zu Führungsthemen

Muster erkennen und gestalten -

Supervision zu Führungsthemen mit Systemischen Strukturaufstellungen

Wer Führung in einer Organisation wahrnimmt und in der Verantwortung steht, trifft maßgebliche Entscheidungen und setzt eine Vielfalt von bewussten und unbewussten Interventionen. Welche Unterschiede in unserem Denken, in unseren Konzepten, in unserem Handeln machen aber tatsächlich einen Unterschied, der in die gewünschte Richtung führt?

Systemische Strukturaufstellungen mit ihren unterschiedlichen Formaten tragen in besonderer Weise zu Lernprozessen bei, die kontextbezogen und lösungsfokussiert alternative Denk- und Handlungsmöglichkeiten aufzeigen.

Klärung in Entscheidungssituationen

Vorbereitung auf knifflige Gespräche, Konfliktlösung

Berufliche Weiterentwicklung, Karriere- und Laufbahnplanung

Teamentwicklungs- bzw. Führungsfragen

Überblick über herausfordernde Konstellationen im Unternehmen

Supervision eines eigenen Auftrags usw.

Ich unterscheide zwischen

a) Teamsupervision: eine gleichbleibende Gruppe von Menschen, die ihr berufliches Zusammenspiel als Team reflektiert und weiterentwickeln will

und b) Gruppensupervision: eine gleichbleibende Gruppe von Menschen, die sich wechselseitig darin unterstützen, die Themen und Herausforderungen von Einzelnen zu reflektieren und weiterzuentwickeln, sodass dieseR, sie im eigenen Zuständigkeitsbereich gut umsetzen kann.

c) Einzelsupervision: entspricht bei mir einem Einzelcoaching, bei Bedarf mit Systemischer Strukturaufstellung, Begleitung als akuter Zwischenstopp oder kontinuierlicher Prozess

5 – 10 Teilnehmende als fixe Gruppe

je nach Gruppengröße jeweils 3,5 bis 5 Stunden - alle 2-3 Monate, ggf. bei längeren Intervallen auch als Klausurtagvariante

keine Vorerfahrungen erforderlich

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