Monika Udeani
Neue Blickwinkel gewinnen –
Ideen für nächste Schritte auftauchen lassen
Im Erkunden von jenem, was wir bislang noch nicht wahrgenommen haben, stecken ungeahnte Möglichkeiten.
Neue Blickwinkel gewinnen -
Ideen für nächste Schritte auftauchen lassen
Im Erkunden von jenem,
was wir bislang noch nicht wahrgenommen haben, stecken ungeahnte Möglichkeiten.
Sie suchen nach ...
Orientierung an Wendepunkten
Überblick in komplexen Situationen
einer Lösung in heiklen Entscheidungssituationen
neuem kreativem Ausdruck in der alltäglichen Routine
Schritte mit großer Tragweite vorzubereiten und umzusetzen
inmitten aller Veränderungen ihr Team zu stärken oder neu aufzusetzen
Sie sind damit befasst, ...
Sie spüren den Impuls, belebende Denk-
und Handlungsspielräume auszuloten ...
Mein Angebot -
ein begleitetes Stück des Weges
Am Anfang stehen einfache und zugleich klärende Fragen: Was ist Ihr Anliegen? Was ist gut, so wie es ist, und soll so bleiben? Woran werden Sie merken, dass unsere gemeinsame Arbeit für Sie hilfreich ist? …
Dahinter steht viel Haltung und reduzierte Inszenierung. Was auch immer in unserer Zusammenarbeit geschieht, ist inhaltlich und methodisch individuell auf Ihr Anliegen abgestimmt.
„Du bist es, der/die den Bogen spannt.
Nun schließt du daraus,
du allein hättest deine Treffer gelandet.
Doch eines Tages wirst du gewahr,
dass sich die lohnendsten Ziele
dir in den Weg gestellt haben.“
R. Mayrhofer 1998
Coaching
Coaching ist ein lösungsfokussiert erkundendes Gespräch zu einem berufsbezogenen Thema. Vertraulichkeit ist grundlegend. Gemeinsam werden Ziel und zeitlicher Rahmen vereinbart. Coaching fördert die Selbstreflexion und -wahrnehmung und ermöglicht ein umfassenderes Gestalten des eigenen Handlungsspielraums.
Da jede Situation einzigartig und jede Person Experte/Expertin des eigenen Lebens ist, bietet ein Coaching keine fertigen Rezepte. Allerdings: In der Orientierung an Ihren Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen gibt sich im gemeinsamen Gespräch so manch unerwartete kostbare Einsicht zu erkennen und nächste hilfreiche Schritte werden konkret.
Einzelcoaching – vor Ort oder online
Duocoaching – z.B. Sie und Ihre Stellvertretung, vor Ort oder online – macht die gemeinsame Leitung der Abteilung/des Teams gleich leichter
Teamcoaching – Sie und Ihr Team, vor Ort oder online
-
ein proaktiver Teamentwicklungsworkshop
-
ein Teamworkshop zu inhaltlichen oder organisatorischen Spezialthemen
-
als eine Form der jährlichen Teampflege. Sie nehmen sich in einem Teamworkshop Zeit und Raum, miteinander zu reflektieren, was an gemeinsamen Strategien und Anstrengungen erfolgreich war und wie sie dies auf Zukunft hin weiter gestalten wollen.
Teamcoachings bis zu max. 14 Personen führe ich alleine durch, ab 15 Teilnehmer:innen arbeite ich mit einem Kollegen/einer Kollegin. Bitte beachten Sie: Im Vorfeld und in der Nachbearbeitung von Teamcoachings empfehle ich Einzelcoachings für die Teamleitung einzuplanen.
Teamentwicklung
Achtsame Zwischenstopps bei Veränderungen im Team, Reflexionsschleifen im Laufe eines Arbeitsjahres o. ä. tragen maßgeblich zu erfolgreicher Arbeit im Team bei:
-
Sie wachsen als Beteiligte zu einem zielorientierten Team zusammen
-
Unterschiede im Team werden als Ressource für das gemeinsame Ganze nutzbar gemacht
-
Sie treffen relevante Vereinbarungen hinsichtlich der internen und externen Kommunikation
-
Sie stellen sich Veränderungen im Team und machen sie explizit zum Thema ...
Ein begleitetes Beginnen stellt eine lohnende Investition dar.
„Die besondere Chance eines Teams
besteht in der Grenzerweiterung,
weil neben mir jemand ist,
der dort ansetzen kann, wo mir die Kraft fehlt
oder meine Möglichkeiten enden."
U. Schmitz, 2009
Veränderungsprozesse
In eng verflochtenen Beziehungen sind wir ebenso oft mit dem Austarieren scheinbar von außen vorgegebener Veränderungen befasst, wie wir unsererseits versuchen, Veränderungsimpulse zu setzen. Insbesondere Führungsverantwortung wird mit dem zielgerichteten Gestalten von Veränderungsinitiativen gleichgesetzt.
Wo es gelingt, den eigenen Handlungsspielraum zu nützen und innerhalb eines vereinbarten Rahmens entlang der gemeinsamen Ausrichtung Betroffene als Beteiligte einzubeziehen, gewinnen Sie an gemeinsamer Gestaltungskraft.
Meine Begleitung bietet Ihnen ...
-
Rückenstärkung für einen offenen Blick in die Höhen und Tiefen der Möglichkeiten
-
Anregung zur lösungsorientierten Strukturierung der Fülle
-
methodisches Know-How für Gesprächs- und Gruppenprozesse
-
strategisches Feedback
-
Unterstützung bei der Konkretisierung Ihrer nächsten Veränderungsschritte ...
„Im Bereich der Komplexität [...] legt man eine Bewegungsrichtung fest, nicht ein Ziel. Denn wenn man sich auf eine Reise begibt, wird man Dinge entdecken, von denen man nicht wusste, dass man sie entdecken kann und die einen hohen Nutzen haben. Wenn man ein eindeutiges Ziel hat, verpasst man vielleicht genau jene Dinge, die man unbedingt entdecken sollte."
Dave J. Snowden
How leaders change culture through small actions, 26. Juli 2016 https://www.youtube.com/watch?v=MsLmjoAp_Dg (Übers. MU)
Seminare - Trainings
Ich stehe Ihnen als Referentin für Workshops oder mehrtägige Seminare zur Verfügung. Impulse, praktische Übungen und Reflexionsgespräche eröffnen neue Zugänge und vielfältige Anregungen für die eigene Praxis. Entsprechend Ihrer Anfrage und Themenstellung entwickle ich gerne ein spezifisches Format für Sie. Beispiele für Themen:
Orientierung in der Arbeit mit meinem Team
Worauf kommt es an, wenn ich mein Team zielorientiert und reibungsarm durch den gemeinsamen Auftrag steuern möchte? Die Systemprinzipien und Systemorientierungen von Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer bieten dafür kostbare Leitlinien und werden auf das eigene Team hin durchbuchstabiert.
Entscheiden als Führungskraft - alleine, im Team oder mal ganz anders?
Ob klassisch Einzelentscheidung der Führungskraft, Konsens oder Mehrheitsentscheid, jede Entscheidungsvariante hat ihre Vor- und Nachteile. Auch Konsent, systemisches Konsensieren und konsultativer Einzelentscheid treten als effiziente Techniken ins Blickfeld. Es lohnt sich, das eigene Entscheidungsrepertoire zu reflektieren und zu erweitern oder sogar im Team zu klären (Delegationskontinuum).
Veränderungsprozesse begleiten − Haltung und Methoden für eine lösungsfokussierte Gesprächsführung
Führungskräfte stellen sich täglich der Herausforderung, Entscheidungen in größeren und kleineren Zusammenhängen zu treffen und Prozesse zu initiieren. Eine Einführung in die Lösungsfokussierte Gesprächsführung (Steve de Shazer/Insoo Kim Berg) unterstützt dabei, den eigenen Gedanken auf die Sprünge zu helfen und Mitarbeitende in deren Eigenkompetenz zu stärken.
Einführungstag für angehende interne Mentor:innen - Haltung und Methoden für eine unterstützende Gesprächsführung
Fit in der Moderation von Besprechungen – analog oder online, usw.
.
Systemische Strukturaufstellungen
Systemische Strukturaufstellungen zählen zu den erstaunlichsten und effektivsten Wegen, neue Blickwinkel zu erkunden. Sie ermöglichen ein risikofreies Ausprobieren alternativer Handlungsansätze. Eigene bisherige Vorstellungen, wie und welche Dinge oder Fragestellungen zusammenhängen, werden mit "Symbolen" (ein Sessel, ein Blatt Papier o. ä.) oder Personen als Repräsentanten im Raum positioniert und in Richtung eines ressourcenreicheren Zustands verändert.
Systemische Strukturaufstellungen können im Einzel-, Team- oder Gruppensetting vereinbart werden. Für Supervisionsthemen eröffnen sie relevante neue Perspektiven und wechselseitige Lernprozesse, insbesondere wenn ...
-
etwas unerklärlichweise beharrlich hakt oder einfach kein klares Bild möglich ist
-
die Komplexität herausfordert
-
unterschiedliche Interessen nach Ausgleich suchen
-
knifflige Entscheidungen vorzubereiten sind ...
Systemische Strukturaufstellungen werden seit 25 Jahren von Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer am SySt®-Institut München entwickelt, vermittelt und weiterentwickelt.
Mehr Informationen zur Arbeitsweise nach SySt® finden Sie unter http://www.syst.info/was-ist-syst
Ein Struktur-Check gefragt?
Ein in-house-Workshop mit der Methode Systemische Strukturaufstellung bietet die Möglichkeit vor Implementierung einer neuen geplanten Struktur für das eigene Unternehmen diese zu überprüfen und „blinde Flecken“ in den Blick zu nehmen.
Zielgruppe
UnternehmerInnen, Vorstände und GeschäftsführerInnen, Führungskräfte gemeinsam mit ihrem Team oder ausgewählten Schlüsselkräften (5-8 Personen), deren neu entwickelte Organisationsstruktur bereits recht konkret ausformuliert ist und die sie aus verschiedenen Perspektiven auf ihre Alltagstauglichkeit hin überprüfen möchten.
Anhand formalisierter Abfragen können – ohne die betriebliche Strategie im Detail zu benennen – für die Beteiligten inhaltliche Anregungen gewonnen, reflektiert und konkretisiert werden. Das Gesamtbild stellt eine perspektivische Momentaufnahme dar.